自由容器
副标题
零售商
赋能零售商提升智慧营销能力，以数据驱动运营决策，为零售企业降本增效
痛点和需求
副标题
手机通讯的痛点与需求
手机已到存量市场，
换机周期长达18-26个月！
重度依赖低频的手机销售导致进店客流越来越少；办理新号卡的客户也越来越少！
手机销量持续下滑，来自运营商的酬金严重衰减！
源起
表现
影响
尝试会员系统以实现引流复购；学习多品类商品运营以实现一人多买…
会员系统难以改变手机低频且已到存量市场的瓶颈；缺乏手机外的多品类商品运营经验导致试错成本太高……
运营商和手机品牌商欲借5G之势，通过IoT多品类生态布局，实现用户数据和泛智能产品借势增长！
求变
结果
转机
门店需要多品类融合商品运营能力，以实现高效卖货
需求
六大方案
副标题
人才选拔
记录各项数据，分析各项能力，构建可视化的店员成长能力模型；建立人才培养机制，帮助企业构建人才工厂。
八大方案数字化驱动多品类运营核心要素
"互联网+内容"式的标准化移动培训系统，帮助员工实现碎片化学习，打造组织学习基因。
移动培训
高效分发千店千面的销售任务，提升零售执行力；标准可检验，执行可落地，过程可追溯，工作可闭环。
任务考核
"花呗分期+聚合支付"多种移动收银方式，账单数据可视化，账单信息可追踪。
智能收银
通过销售数据、任务数据、培训数据，全面掌握零售运营情况，精准驱动决策。
运营数据
可视化销售排行，销售数据走势分析，精准指导制定销售任务指引。
销售分析
为门店建立标准化零售服务流程，提升手机周边产品的连带销售。
数字验机
会员管理
通过消费数据建立起来的客户画像，实现线下流量的私域运营和精准销售转化
手机回收
通过系统精确报价，以旧换新。促进门店新机转化。
七大服务方式
副标题
组织赋能
专人专岗
七大服务方式
成长能力模型
员工赋能
四大任务体系
商品赋能
经营体系快速复制
模式赋能
可视化数据管理
数字化赋能
花呗分期、聚合支付
金融赋能
运营高效管理与决策
管理赋能
自由容器
副标题
合作伙伴遍布全国